הכירו את הדירקטורית – מרים שוורץ-זיו

דירקטוריון העתיד הוא נבחרת של אנשי מקצוע יוצאי דופן שמסייעים לנווט את הקופה אל ההצלחה. הכירו את האנשים שמובילים את הקופה –שיחה עם פרופ’ מרים שוורץ-זיו.

פרופ’ שוורץ-זיו, את יכולה לספר לנו על הדרך המקצועית שעברת?

אני בוגרת האוניברסיטה העברית – תארים ראשון, שני ושלישי במנהל עסקים בהתמחות מימון. התחלתי את דרכי המקצועית ככלכלנית בבנק הדואר, ומשם הגעתי לרשות החברות הממשלתיות. ברשות החברות הממשלתיות עסקתי בהפרטות ובשינויים מבניים. ישבתי בדירקטוריון חברת החשמל ובדירקטוריון הדואר, ומשם נולדה ההתעניינות שלי בעולם הדירקטוריונים.
את הדוקטורט שלי כתבתי על פעילותם של דירקטוריונים, תוך התייחסות לקשר בין פעולות שדירקטורים נוקטים וביצועים פיננסים של החברה. חשיפה לפרוטוקולים של דירקטוריונים – שהם לרוב חסויים – העניקה לי פרספקטיבה ייחודית על פעילותם ומשמעותן של דירקטוריונים.

את הפוסט-דוקטורט עשיתי בהרווארד. לאחר מכן, הייתי פרופסור באוניברסיטת מישיגן סטייט במשך שש שנים. תחומי המחקר שלי הינם שוק ההון, ממשל תאגידי, בעלי שליטה, דירקטוריונים, אספות כלליות ומוסדיים. כיום אני פרופסורית למימון בבית הספר למנהל עסקים. בנוסף, אני יועצת למחלקת המחקר של בנק ישראל, וכמובן חברת דירקטוריון וחברה בוועדת ההשקעות ב”עתיד”. אני רואה זכות גדולה לשבת בדירקטוריון ובוועדת השקעות ולפעול על מנת למקסם את הנכסים של עובדי האוניברסיטה ובתי החולים בירושלים.

על רקע הפעילות המגוונת הזו, מה הכי חשוב לך לקדם במסגרת התפקיד כדירקטורית?

בראש ובראשונה, למקסם את התשואה שחברי “העתיד” מקבלים. לוודא כמובן שהכול פועל בצורה תקינה ובהתאם לכללי ממשל תאגידי מקובלים. בלי תהליכים תקינים, אי אפשר להתקדם. לשמחתי, ב”עתיד” הדברים עובדים באופן תקין, שקוף, ובמקצועיות. העבודה נעשית לפי שיקולים מקצועיים, הדיונים בדירקטוריון ובוועדת ההשקעות מאפשרים להציג מגוון דעות. בסופו של דבר, המטרה שלנו היא לקבל החלטות שמשיאות ערך למשקיעים. זה התפקיד שלנו, בשביל זה נבחרנו.

מה הצעדים שנוקטים כדי לקדם את החברה?

הייחודיות של ה”עתיד” היא ההתמחות הישירה בתחום הנדל”ן. לאורך השנים, הנדל”ן הניב תשואה גבוהה ויציבה. אני מאמינה ופועלת לכך שנאיץ את קצב פיתוח נכסי הנדל”ן שאנחנו מחזיקים – אנו מחזיקים מעל 10 בניינים במיקומים חלומיים בתל אביב. המטרה שלי היא שנעשה פינוי בינוי באותם בניינים במהירות האפשרית על מנת שחברי הקופה ייהנו מתשואה מוגדלת.

מהן מגמות השינוי החיוביות שאת רואה בחברה?

פתיחת הקופות לבני זוג וקהלים נוספים, כמו גופים המסונפים לאוניברסיטה העברית, היא עדות לאמון הרגולטור בחברה. זה גם פותח לחברה הזדמנויות להמשיך ולצמוח ולהגדיל את היקף הנכסים המנוהלים.

מה היית רוצה שיקרה ב”עתיד”, לטווח הרחוק?

להמשיך להשיג תשואות גבוהות ולגדול מבחינת היקף הנכסים המנוהלים. אנחנו נותנים שירות מעולה ללקוחות, וצריכים להמשיך להצליח בכך. חשוב לייצר מוצרים שמותאמים לצרכים הפיננסיים של החברים – גם מבחינת תיאבון לסיכון וגם מבחינת תשואות.

מה העצה הפיננסית שלך היום שתהיה שווה זהב בעתיד?

לא לפחד לקחת סיכונים. כדי להשיג תשואה, חייבים לקחת סיכונים. מצד שני, אם השקעה לא עומדת בציפיות, צריך לדעת להשלים עם ההפסד ולמכור, ולא להמשיך ולהגדיל הפסדים. כמו כן, חשוב לעשות למידה יסודית וללמוד ממקורות פורמליים ובלתי פורמליים על החברות בהן בוחרים להשקיע. בנוסף, מומלץ לשלב אפיקי השקעה שונים ולא לחשוש מסיכונים מדודים. שוק ההון הוא כמו רכבת הרים – יש עליות וירידות, וצריך לדעת להתמודד עם זה.

איך לדעתך דירקטור יכול להביא ערך?

התפקיד שלנו כדירקטורים הוא להיות תמיד עם עיניים פקוחות – גם פנימה וגם החוצה. לשאול את עצמנו: מה אנחנו יכולים לעשות טוב יותר? איפה יש הזדמנויות או שיתופי פעולה  שאנחנו יכולים לייצר? לאן ניתן להתרחב? היכולת לזהות הזדמנויות עסקיות והשקעות, כמו גם היכולת לייצר חיבורים אסטרטגיים שיכולים לאפשר לחברה לצמוח, הן דרכים בעם דירקטור או דירקטורית יכולים להביא ערך.

סיכום

יש לי את הזכות לשלב בין תפקידי כחברת סגל, חברת דירקטוריון וחברת ועדת השקעות. אני מאמינה ש הידע האקדמי שלי, והניסיון שלי מדירקטוריונים, יחד עם ידע שיש לי בעולמות המימון והנדל”ן, מסייעים לי במילוי תפקידי ב”עתיד”.